casus Management en Beleid

Gezond en Veilig opgroeien in Zuid-Holland Zuid

Leven in een liefdevolle huiselijke omgeving. Zonder geweld, in goede gezondheid, en met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden. Het klinkt zo vanzelfsprekend, maar dat is het in sommige gevallen niet. Toch is dit één van de kerntaken van de Dienst Gezondheid & Jeugd in Zuid-Holland-Zuid. Alares ontwikkelde een nieuw dienstverleningscluster Gezond en Veilig Opgroeien. Een cluster waarin niet alleen de taken van Veilig Thuis en de Jeugdhulp worden samengebracht, maar waarin alle vraagstukken rondom jeugd binnen de Dienst Gezondheid en Jeugd worden verbonden in domeinoverstijgende opgaven. Alares ontwikkelde niet alleen de visie en het organisatieplan, maar Ed Magnée fungeerde gedurende deze transitie zelf ook twee jaar lang als interim-directeur van Veilig Thuis en interim-directeur van de Serviceorganisatie Jeugdhulp, in opdracht van de tien gemeenten in deze regio..


Alares voerde vergelijkbare projecten uit bij of voor:

 

  • Samenwerkende gemeenten Maassluis, Vlaardingen, Schiedam
  • Samenwerkende jeugdhulpregio's Zuid Holland
  • Vereniging Nederlandse Gemeenten
  • Samenwerkende gemeenten Zorg- en Veiligheidshuis Zuid-Holland-Zuid
  • Samenwerkende gemeenten Jeugdhulpregio Zuid-Holland-Zuid
  • Samenwerkende gemeenten Jeugdhulpregio Zeeland
  • Samenwerkende gemeenten Veilig Thuis Zuid-Holland-Zuid
  • Samenwerkende aanbieders hoogspecialistische jeugdhulp Haaglanden
  • Samenwerkende gemeenten Stichtse Vecht, Weesp, Wijdemeren
  • Samenwerkende gemeenten in West-Brabant
  • Samenwerkende gemeenten in Amstellanden-Meerlanden
  • Gemeente Den Haag
  • Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

 

casus Innovatie- en organisatieontwikkeling

MCH Bronovo
De Raad van Bestuur was en is van mening dat innovatie leidt tot verbetering van de dienstverlening, verhoging van de medewerkerstevredenheid en verbetering van de bedrijfsvoering. Alares selecteerde de twaalf meest innovatieve en creatieve medewerkers van het Bronovo ziekenhuis als innovatieteam. Dit team werkte drie concrete innovatieprojecten uit waarvoor zij zelf intern en extern steun vergaarden en fondsen wierven. Nu - enkele jaren later – zijn de projecten die toen zijn opgestart nog altijd belangrijke pijlers in de dienstverlening en procescontrole, en dienen ter inspiratie voor de overige afdelingen.

Alares voerde vergelijkbare projecten uit bij of voor:
  • Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland-Zuid
  • Ministerie van Economische Zaken
  • Ministerie van Buitenlandse Zaken
  • Gemeente Zoetermeer
  • GGD-GHOR Nederland
  • Zorgverzekeraars Nederland
  • Cardea Jeugdhulp
  • Trivium Lindenhof
  • Surplus Welzijn

casus Ontwikkeling en coaching

ZONMW
Deze organisatie stimuleert onderzoek en toepassing van innovaties in de gezondheidszorg middels langlopende onderzoeks- en subsidieprogramma’s. De programmateams vormen een gemêleerd gezelschap, werken gemiddeld zo’n vijf jaar samen en voeren gedurende die periode een diversiteit aan taken uit. Ed Magnée onderzocht de samenstelling van deze teams door het opstellen van persoonlijke profielen van alle teamleden op basis van Insights Discovery. Middels teamsessies en individuele coaching van leidinggevenden en medewerkers werd de effectiviteit van de teams verbeterd door ieder een (vaak beter) passende rol te geven binnen het team

Alares voerde vergelijkbare projecten uit bij of voor:
  • GGD Noord-Oost Gelderland
  • Veiligheidsregio Haaglanden
  • Achmea Zorginkoop
  • LUMC
  • Spirit Jeugdhulp
  • Xtra Welzijn
  • Vestia